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  • 滄州市供排水集團有限公司
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滄州供排水集團傳達省建投集團、建投水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神精準落實(shí)推動(dòng)“補短板、強弱項”和年度重點(diǎn)工作

2024-12-02 12:51:00
  11月28日,滄州供排水集團召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)會(huì ),傳達省建投集團、建投水務(wù)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì )精神,精準部署“補短板、強弱項”落實(shí)工作,調度、謀劃重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建偉主持會(huì )議,公司領(lǐng)導班子全體成員,各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。
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  會(huì )議集體學(xué)習了建投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹欣《緊盯問(wèn)題補短板、瞄準弱項促提高》的工作報告,對報告的6個(gè)部分逐一宣貫、落實(shí)。會(huì )議堅決貫徹水務(wù)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、“補短板、強弱項務(wù)虛會(huì )”部署和水務(wù)公司領(lǐng)導的工作要求,對下一階段工作進(jìn)行安排布置。

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  王建偉結合年度任務(wù)沖刺收官要求,在為新一年工作打好基礎的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上,以“補短板、強弱項”為目標,對各單位做了解剖麻雀式的分析,在補齊短板的同時(shí),要圍繞優(yōu)勢精準創(chuàng )新,明確突破點(diǎn),在夾縫中求生存、謀發(fā)展。公司分管領(lǐng)導對近期工作進(jìn)行了布置。
 
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  會(huì )議要求,一是走好企業(yè)轉型發(fā)展之路。要根據經(jīng)濟政策、市場(chǎng)環(huán)境、管理人才等內外部形勢變化,加快企業(yè)轉型。堅持發(fā)展多元化、服務(wù)定制化、產(chǎn)品高附加目標,培育增長(cháng)點(diǎn),在市場(chǎng)競爭中強身健體,打造區域國有水務(wù)企業(yè)發(fā)展典范。二是完成好全年既定經(jīng)營(yíng)目標。以完成全年指標為剛性任務(wù),細致分析差距,精準定位關(guān)鍵工作與業(yè)績(jì)增長(cháng)的突破口,不講條件、不惜代價(jià)確保目標圓滿(mǎn)完成。三是把握好當前和未來(lái)行業(yè)趨勢。重點(diǎn)關(guān)注國家、行業(yè)新政,準確研判、提前應對,在固本強基之上積極拓展新業(yè)態(tài),全力發(fā)展水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力,以此為新引擎,驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是推廣好降本增效經(jīng)驗成果。系統總結污水處理、國產(chǎn)化設備替代、生產(chǎn)運行模式調整等方面的成功經(jīng)驗,加大科研創(chuàng )新支持力度,用科學(xué)技術(shù)改變生產(chǎn),堅持過(guò)緊日子思想,精打細算,持續降低成本費用。五是落實(shí)好“藍海項目”各項任務(wù)。要嚴格按照水務(wù)公司工作要求,搶抓時(shí)機,全力解決難題,高標準、快節奏推動(dòng)“藍海”項目的進(jìn)展,力求取得新突破。六是管理好內外部風(fēng)險。加強內控制度建設,預防和化解資金、管理風(fēng)險,堅持“治未病”原則,加大內審、監察力度;進(jìn)一步完善投資項目管理,明確保障邊界條件,確保收益;進(jìn)一步加強工程建設協(xié)調管理,確保項目建設規范、順利進(jìn)行。七是全力做好應收賬款工作。根據各項應收賬款形成時(shí)間、原因制定專(zhuān)項解決方案,明確分工,責任到人。加強與欠費單位、用戶(hù)溝通,確保賬款及時(shí)回收,緩解資金壓力,保障企業(yè)健康運行。八是保持好安全生產(chǎn)穩定局面。進(jìn)一步明確責任分工,確保各項制度、機制、應急響應以及責任措施落實(shí)到位。針對冬季低溫特點(diǎn),全力以赴做好冬季保供和運行保障工作,確保供水安全穩定。
 
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