楊埕水庫推行“四位一體化”管理模式初見(jiàn)成效

    為進(jìn)一步提升管理處各項工作效能，激發(fā)全體員工工作熱情，挖掘人力資源潛能，楊埕水庫管理處積探索，不斷創(chuàng )新管理機制，在“四位一體化”管理模式試運行四個(gè)月以來(lái)，收到良好效果，并于2018年1月份在管理處正式推行實(shí)施該項管理模式。

    2017年9月，為鼓勵廣大干部職工積極進(jìn)行管理創(chuàng )新，促進(jìn)管理處持續、健康、科學(xué)發(fā)展，楊埕水庫成立了“管理創(chuàng )新工作室”，并確立了“四位一體”管理創(chuàng )新課題。“四位一體”即“以“目標管理”為導向，建立起目標責任管理體系，并以“問(wèn)題管理、科學(xué)管理、人本管理”為舉措，針對目標，抓準重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)的管理模式。為有效推動(dòng)“四位一體”創(chuàng )新管理模式，楊埕水庫首先根據管理處承擔的職責和任務(wù)以及年度考核指標建立起完整的目標責任管理體系，做到從上至下明確崗位職責目標，理順工作流程。二是查找問(wèn)題，各科室設立問(wèn)題管理員，管理員定期收集本崗位問(wèn)題，每月將崗位目標完成進(jìn)度情況和本崗位運行問(wèn)題上報提交至辦公室進(jìn)行整理匯總。三是設立管理處書(shū)記（處長(cháng)）接待日，每月定期處理解決職工提出的問(wèn)題和建議，以問(wèn)題為導向優(yōu)化管理，推動(dòng)體制改進(jìn)創(chuàng )新。四是以“員工積極性”和“業(yè)務(wù)精確性”為標準，不斷提升廣大職工的業(yè)務(wù)能力和工作熱情。

    此外，為確保“四位一體”管理模式的運行實(shí)施，管理處將創(chuàng )新管理落實(shí)情況與績(jì)效考核掛鉤，配套制定了“四位一體化管理考核評價(jià)體系”，并列入管理處月度績(jì)效考核內容。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的試運行，管理處各項工作效率得到顯著(zhù)提高。2018年，楊埕水庫管理處將全面深入推進(jìn)此項工作的開(kāi)展，實(shí)現管理處整體工作質(zhì)量、管理水平和效能的螺旋式上升，為集團公司發(fā)展貢獻更大力量。